Od szermierki do zarządzania komunikacją w lidze
Kariera Kowalczego w Superlidze rozpoczęła się dokładnie dziesięć lat temu, równolegle z powstaniem samej ligi zawodowej. Tuż po ukończeniu kursu marketingu sportowego otrzymał szansę od ówczesnych władz rozgrywek. Przez całą dekadę przechodził przez kolejne szczeble organizacyjne, co pozwoliło mu obserwować rozwój ligi z unikalnej perspektywy.
W przeszłości sportowej Kowalczego dominowała szermierka, którą uprawiał przez wiele lat. Rozpoczął nawet studia na Akademii Wychowania Fizycznego, planując związać z tym swoją przyszłość. Ostatecznie życie potoczyło się inaczej, jednak praca w Superlidze stanowi dla niego sposób na realizację sportowych ambicji – już nie na planszy szermierczej, ale w otoczeniu aren i branży sportowej.
Początki ligi i odważne decyzje
Dyrektor wspomina początkowe etapy funkcjonowania Superligi, kiedy podejmowano śmiałe, choć nieraz nietypowe rozwiązania. Wśród nich znalazło się zamknięcie ligi, wprowadzenie grup pomarańczowej i granatowej oraz skomplikowanego systemu punktacji. Niektóre z tych decyzji dziś wywołują uśmiech, ale w tamtym czasie świadczyły o determinacji w budowaniu nowego, zawodowego oblicza piłki ręcznej dostosowanego do oczekiwań kibiców.
Zakres obowiązków i skala działań
Obecnie Kowalcze kieruje obszarem komunikacji w Superlidze, co obejmuje koordynację obsługi medialnej, zarządzanie zespołem digitalowym, aktywacje sponsoringowe oraz wdrażanie rozwiązań technologicznych. Podkreśla, że tak szeroki zakres zadań realizowany jest przez precyzyjnie zorganizowany zespół.
Za pozornie prostymi efektami kryje się intensywna, systematyczna praca całego zespołu. Superliga obsługuje komunikację dwóch lig, co przekłada się na około 350 meczów ligowych. Uwzględniając spotkania w europejskich pucharach oraz mecze reprezentacji, liczba ta wzrasta do około 400 wydarzeń rocznie. Koordynacja dotyczy działań 23 klubów oraz wizerunku ponad 480 zawodowych sportowców.
Skala produkcji treści jest imponująca – w ciągu sezonu zespół generuje około 10 tysięcy materiałów, obejmujących posty w mediach społecznościowych, artykuły na strony internetowe oraz profesjonalne kampanie reklamowe.
Kluczowe wyzwania: walka o uwagę młodych pokoleń
Kowalcze dzieli współczesne wyzwania na dwa główne obszary. Pierwszy ma wymiar socjologiczny i dotyczy całego sportu – chodzi o dotarcie do pokolenia Z oraz jeszcze młodszej generacji Alfa. To zadanie określa jako bardzo trudne.
W Superlidze panuje przekonanie, że sport nie konkuruje z innymi dyscyplinami, ale z alternatywnymi formami spędzania czasu wolnego. Przeciwnikiem jest gigantyczny przemysł rozrywkowy: platformy streamingowe, gry wideo oraz dynamicznie rozwijające się media społecznościowe. Za tymi sektorami stoją zespoły ekspertów, którzy podobnie jak środowisko sportowe dążą do zdobycia uwagi najmłodszych odbiorców. To walka o czas i zaangażowanie młodych ludzi.
Źródło: www.sportmarketing.pl