Belgijska federacja od początku stawiała na długoterminowe inwestycje, szczególnie w rozwój talentów. Projekt EHF Master Plan miał być fundamentem strategii, która będzie kontynuowana po jego zakończeniu. Choć inicjatywa obejmuje wiele obszarów, głównym celem było utworzenie akademii piłki ręcznej – do tej pory uruchomiono jedną, kolejna ma powstać jeszcze w tym roku.
Kluczowe informacje
- Belgia jest w drugiej fazie projektu Master Plan – umowę z EHF podpisano w lipcu 2023 roku, partnerstwo potrwa do lipca 2026
- Największym osiągnięciem pierwszego roku było uruchomienie pierwszej akademii w Antwerpii; druga ma zostać otwarta w 2025 roku
- Druga faza projektu obejmuje konsolidację inicjatyw rozpoczętych w fazie pierwszej
- Obecnie skupiono się na szlaku rozwojowym dla utalentowanych zawodników w wieku 12–16 lat oraz na dalszym podnoszeniu poziomu pracy sędziów i delegatów
- Poza parkietem kluczowe obszary to zwiększanie widoczności dyscypliny oraz tworzenie możliwości biznesowych dla partnerów i sponsorów
Geneza koncepcji
„Kryzys wywołany pandemią Covid-19 był najgorszym momentem dla belgijskiej piłki ręcznej. Jako dyscyplina w pełni amatorska musieliśmy wstrzymać wszelkie działania – nawet kadra narodowa nie mogła trenować ani brać udziału w eliminacjach mistrzostw Europy. To był trudny czas, ale także punkt zwrotny. Zdecydowaliśmy, że czas na nowe podejście" – mówi sekretarz generalny federacji Dries Boulet.
Belgia jest podzielona politycznie, a sportem zarządzają władze regionalne, a nie centralne. Federacja podjęła jednak świadomą decyzję o wzmocnieniu więzi ponad granicami językowymi. „Projekt EHF Master Plan pojawił się w idealnym momencie, wspierając nasze przejście na rozwój w skali krajowej. Wspólnie z EHF zidentyfikowaliśmy najpilniejsze potrzeby. Dla nas kluczowa była długoterminowa inwestycja – szczególnie w rozwój talentów. Akademie piłki ręcznej uruchomione w ramach Master Planu są teraz rdzeniem naszej strategii" – dodaje.
Cele projektu
Federacja określiła cele krótko- i długoterminowe dotyczące rozwoju zarówno samej organizacji, jak i piłki ręcznej w kraju. Wśród głównych priorytetów znalazły się: obecność w najważniejszych turniejach (męskich, żeńskich i młodzieżowych), profesjonalizacja wszystkich aspektów dyscypliny, zwiększenie zasięgu terytorialnego, motywowanie czołowych klubów do oferowania półprofesjonalnych kontraktów oraz przygotowanie ścieżki dla kobiecej piłki ręcznej.
W ramach wzmacniania kadry narodowej skupiono się na poziomie młodzieżowym – standaryzacja wyszukiwania talentów poprzez turnieje regionalne, stworzenie długoterminowego programu kadry narodowej z regularnymi treningami i przynajmniej 10 meczami międzynarodowymi rocznie.
Rozwój i wyzwania pierwszego roku
W pierwszej fazie projektu federacja poczyniła istotne kroki: ustanowiono programy rozwoju talentów, wzmocniono programy młodzieżowe oraz wsparcie dla zawodników, trenerów i sędziów. Najważniejszym osiągnięciem było utworzenie pierwszej akademii w Antwerpii.
Flamandzka Akademia Piłki Ręcznej, działająca przy Het Gymnasion Antwerpen, jest obecnie w pierwszym roku akademickim. Po udanym pierwszym semestrze zdecydowano o rozszerzeniu programu o kolejne grupy wiekowe.
Nie obyło się jednak bez wyzwań. Planowane uruchomienie drugiej akademii w Walonii zostało opóźnione głównie z powodu rozbieżności w przepisach dotyczących programów sportowych w szkołach między północnym a południowym regionem kraju.
„Postawiliśmy sobie bardzo ambitny cel: uruchomić dwie akademie piłki ręcznej w Belgii przy wsparciu klubów, szkół i władz lokalnych. W pierwszym roku udało nam się rozpocząć działalność tylko jednej akademii z 21 młodymi talentami. Druga akademia jest teraz planowana na 2025 rok, a pierwsza wkrótce rozrośnie się do ponad 30 zawodników" – wyjaśnia Boulet.
Realizacja ambitnych celów w zasięgu ręki
Z nieco ponad 12 miesiącami do zakończenia projektu Master Plan federacja ma jasną wizję tego, co uda się osiągnąć i nad czym jeszcze trzeba pracować.
„Choć harmonogram nie poszedł dokładnie zgodnie z planem, postrzegamy wyniki jako wielkie osiągnięcie. Bez EHF Master Planu nie bylibyśmy w stanie zainwestować w ten sposób" – podsumowuje Boulet. „Jeszcze bardziej budujące jest to, że widzimy nową energię wśród dużych klubów – kilka z nich rozwija teraz własne projekty inspirowane naszym modelem akademii. Więc choć musieliśmy dostosować nasze pierwotne plany, ogólny wpływ był większy niż oczekiwano."
„W kolejnych latach skupimy się na udoskonaleniu struktury, aby pomóc utalentowanym zawodnikom szybciej przechodzić z poziomu akademii na szczyt tego sportu" – konkluduje sekretarz generalny.
Źródło: eurohandball.com