W polskim sporcie nie zdarza się często, by liga profesjonalna mogła pochwalić się strategią wypracowaną razem ze wszystkimi kluczowymi partnerami. Superliga sp. z o.o., wspierana merytorycznie przez firmę Sponsoring Inside, przygotowała dokument, który ma być drogowskazem rozwoju do 2030 roku. W jego tworzenie zaangażowały się kluby z obu najwyższych klas rozgrywkowych kobiet i mężczyzn, ORLEN S.A. jako Sponsor Tytularny, Telewizja Polsat oraz ZPRP.
Ewolucja zamiast rewolucji
Superliga należy do najmłodszych zawodowych lig w Polsce, ale w ostatnich latach przeszła imponującą metamorfozę. Cyfrowa i organizacyjna transformacja przyniosła scentralizowany system dwudziestu dwóch stron internetowych, wirtualne biuro prasowe, świeży wizerunek marki, aplikację mobilną i lawinowy wzrost produkcji treści wideo – z kilkunastu do ponad tysiąca materiałów w sezonie. Zmieniono również format rozgrywek, zwiększając liczbę spotkań bezpośrednio decydujących o najważniejszych celach sezonu.
Nowa strategia nie przewraca tego dorobku do góry nogami. Przeciwnie – stanowi przemyślane przedłużenie kierunku obranego w 2019 roku. Jej moc tkwi w procesie powstawania: kilkumiesięczne warsztaty i konsultacje ze wszystkimi zainteresowanymi stronami zagwarantowały, że cele są wspólne, a realizacja oparta na partnerstwie.
Podział ról ze związkiem
Wizja Superligi idealnie komponuje się z planami Związku Piłki Ręcznej w Polsce.役ли zostały jasno rozdzielone: ZPRP koncentruje się na fundamentach szkolenia – reforma Akademii Piłki Ręcznej przy klubach ligowych, przebudowa Szkół Mistrzostwa Sportowego, nowe standardy licencjonowania trenerów, promocja dyscypliny wśród dzieci. Superliga natomiast ma być wizytówką polskiej piłki ręcznej, napędzającą rozwój klubów w marketingu, sprzedaży, technologii i budowaniu więzi z kibicami.
Punkt wyjścia jest solidny. Pomimo słabszych ostatnio rezultatów reprezentacji narodowych, piłka ręczna wciąż plasuje się w ścisłej czołówce najpopularniejszych sportów drużynowych w Polsce. Pod względem organizacyjnym, marketingowym i technologicznym ORLEN Superliga znajduje się dziś w europejskiej elicie – trzecia pozycja w rankingu EHF na sezon 2025/2026 i drugi rok z rzędu drugie miejsce w plebiscycie Sport Biznes Polska wśród lig sportowych to najlepszy dowód.
Cztery filary rozwoju
Filar pierwszy: profesjonalizacja od podstaw
Fundament stanowi logistyka rozgrywek i system licencjonowania. Priorytetem jest wsparcie szkolenia młodzieży przez rozwój Akademii przy klubach oraz stworzenie warunków, by wszystkie osiem uprawnionych drużyn regularnie grało w europejskich pucharach. Superliga uruchomi Akademię ORLEN Superligi – rozbudowany program edukacyjny dla trenerów, sędziów, delegatów, a także pracowników klubowych odpowiedzialnych za marketing, sprzedaż i organizację meczów. Dopełnieniem będzie wspólna polityka ESG wypracowana z klubami i partnerami.
Filar drugi: komunikacja jako motor wzrostu
Zbudowane w ostatnich latach fundamenty technologiczne mają posłużyć dalszej ekspansji. Kluczem będzie nowoczesny, centralny system bazy danych kibiców, umożliwiający bezpośredni kontakt z fanami i lepsze poznanie ich potrzeb. Programy „Mój Klub" i „Pełna Hala" mają aktywizować lokalne społeczności i podnosić jakość doświadczeń w dniu meczowym. Cel? Średnia frekwencja 1600 widzów w lidze mężczyzn i 1000 w lidze kobiet, a łącznie blisko 450 tysięcy kibiców w sezonie na trybunach obu rozgrywek.
Filar trzeci: telewizja i treści cyfrowe
Systematyczny wzrost popularności transmisji to nadrzędny cel trzeciego filaru. W planach jest zwiększenie produkcji materiałów wideo oraz – we współpracy ze związkiem – stworzenie nowoczesnej platformy cyfrowej agregującej najciekawsze treści dla fanów. Strategia zakłada również wykorzystanie skoncentrowania kluczowych wydarzeń piłki ręcznej w Polsat Sport, który posiada prawa do meczów ligowych, pucharów europejskich i spotkań kadry narodowej.
Filar czwarty: komercjalizacja i wzrost wartości
Ostatni filar dotyczy praw sponsoringowych. Zamierzeniem jest systemowe zwiększanie wartości biznesowej lig poprzez rozwój centralnych produktów sponsorskich, dostarczanie partnerom mierzalnych korzyści marketingowych, rozbudowę oferty opartej o cyfrowe rozwiązania oraz aktywne wspieranie klubów w lokalnej komercjalizacji. Efekt ma być wymierny: dalszy wzrost budżetów klubów i spółki Superliga, pozyskanie nowych sponsorów i pogłębienie istniejących partnerstw.
Głos prezesa
„Przez ostatnie sześć lat rozgrywki ORLEN Superligi i ORLEN Superligi Kobiet przeszły ogromną transformację. Dziesiątki projektów wpłynęły m.in. na zwiększenie atrakcyjności rozgrywek oraz ponad dwukrotny wzrost przychodów. Teraz nadszedł czas na wytyczenie nowej ścieżki rozwoju" – podkreśla Piotr Należyty, Prezes Superligi sp. z o.o.
Należyty wyraża satysfakcję, że strategia powstała wspólnie ze środowiskiem klubowym i stanowi kontynuację dotychczasowego kursu. Dziękuje przedstawicielom klubów, Sponsorowi Tytularnemu, nadawcy telewizyjnemu oraz związkowi za zaangażowanie w proces.
„W nowej strategii wskazujemy wyraźny kierunek, stawiając największy nacisk na wzmocnienie szkolenia w klubach oraz rozwój doświadczenia kibiców i wartości dla partnerów. Kończymy etap budowy fundamentów, a zaczynamy wdrażanie zaawansowanych narzędzi" – dodaje prezes.
Strategia Superligi 2030 wyznacza ramy, w których w kolejnych sezonach realizowane będą szczegółowe cele operacyjne i uruchamiane nowe projekty. Polska piłka ręczna ma mapę drogową – teraz czas na jej realizację.
Źródło: zprp.pl